Die meisten Führungskräfte haben bereits Trainings, Workshops und Seminare besucht. Trotzdem bleibt oft eine Frage: "Welche Art von Führungskraft bin ich eigentlich – und will ich sein?"
Mein Ansatz setzt genau hier an: Ich helfe Führungskräften, ihre individuellen Stärken zu erkennen und gezielt einzusetzen – als Fundament für authentische und wirksame Führung.
Ein klarer Fokus. Ein bewährtes Konzept. Nachhaltige Wirkung.
Viele Führungstrainings vermitteln wertvolle Methoden und Techniken – von Kommunikationsmodellen über Konfliktlösungsstrategien bis zu Zeitmanagement-Tools. Das ist wichtig und richtig.
Dieses Training setzt einen Schritt früher an: Bei der Entdeckung der eigenen Führungspersönlichkeit.
Was wäre, wenn Führungskräfte nicht nur neue Techniken lernen, sondern zunächst verstehen würden, welche Stärken sie bereits mitbringen? Wenn sie erkennen könnten, dass ihr individueller Führungsstil nicht "falsch" ist, nur weil er anders ist?
Dieses Training baut auf meinem bewährten Buch auf, in dem ich 64 verschiedene Führungsstärken systematisch beschreibe. Im Training erleben die Führungskräfte diese Konzepte aktiv und entwickeln konkrete Anwendungen für ihren Führungsalltag – unterstützt durch das speziell entwickelte Führungsstärken-Kartenspiel..
Vormittag – Die 64 Führungsstärken kennenlernen
Systematische Einführung in die 64 Führungsstärken mit konkreten Beispielen
Erste Orientierung: Welche Kategorien gibt es? Wie unterscheiden sich die Stärken?
Interaktive Übungen: Stärken in Aktion erleben
Nachmittag – Vielfalt durch Spielen erleben
Einführung in das Führungsstärken-Kartenspiel
Mehrere Spielrunden mit verschiedenen Szenarien
Erleben: Wie unterschiedlich verschiedene Stärken in derselben Situation wirken können
Erkenntnis: Es gibt nicht "die richtige" Führung – sondern viele erfolgreiche Wege
Zwischen den Terminen:
Kurze Reflexionsaufgaben unterstützen den Transfer in den Führungsalltag
Austausch: Was habe ich in meinem Führungsalltag beobachtet?
Geleitete Selbstreflexion: Welche Stärken nutze ich bereits – oft unbewusst?
Methoden zur Selbsteinschätzung kennenlernen und ausprobieren
Identifikation der persönlichen Top-Stärken
Diskussion: Wie unterscheiden sich unsere Stärkenprofile?
Findet individuell zwischen Session 1 und Session 2 statt:
Vertiefung der persönlichen Stärkenanalyse
Reflexion: Welche Stärken will ich weiterentwickeln?
Umgang mit individuellen Herausforderungen
Vorbereitung auf die praktische Anwendung
Erfahrungsaustausch: Wie hat der bewusste Einsatz meiner Stärken funktioniert?
Gemeinsames Spielen mit realen Szenarien aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden
Vertiefung: Welche Stärken helfen in welchen Situationen?
Perspektivenwechsel: Wie würden andere Stärken in meiner Situation wirken?
Diskussion über situative Führung und Flexibilität
Reflexion des gesamten Lernprozesses: Was hat sich verändert?
Spielrunde mit herausfordernden Szenarien: Transfer auf neue Situationen
Synthese: Wie kann ich meine Stärken authentisch und flexibel einsetzen?
Entwicklung eines persönlichen Führungsstärken-Plans für die nächsten Monate
Abschluss: Gemeinsame Erkenntnisse und gegenseitige Ermutigung
Maximale Teilnehmerzahl: 12 Personen für intensiven Austausch und individuelle Reflexion
Statt alles in zwei aufeinanderfolgenden Tagen zu vermitteln, erstreckt sich das Training über mehrere Wochen. Das ermöglicht:
Für die Führungskräfte:
Zeit zur Reflexion zwischen den Terminen – neue Erkenntnisse können im Alltag erprobt werden
Spielerisches Lernen durch das Führungsstärken-Kartenspiel – komplexe Konzepte werden praktisch erlebbar
Individuelle Vertiefung im 1:1-Coaching – persönliche Themen finden Raum
Ein Buch als dauerhafter Begleiter nach dem Training
Ein Framework zur kontinuierlichen Selbstreflexion
Für die Organisation:
Nur ein Tag vor Ort – weniger Reiseaufwand und bessere Vereinbarkeit mit Tagesgeschäft
Längerer Begleitungszeitraum – nachhaltigerer Transfer in den Alltag
Ein gemeinsames Verständnis von Führungsvielfalt
Eine gemeinsame Sprache über Führung
Wertschätzung individueller Führungsstile
Authentische Führung als Basis für alle weiteren Entwicklungsschritte
Die drei Lernphasen:
1. Entdecken (Präsenz): Die 64 Führungsstärken kennenlernen und spielerisch erleben
2. Verstehen (Online 1-2): Eigene Stärken erkennen und situativ einsetzen lernen
3. Gestalten (Online 3): Integration in den Führungsalltag und persönlicher Entwicklungsplan
Ein zentrales Element dieses Trainings ist das speziell entwickelte Führungsstärken-Kartenspiel. Es macht die 64 Führungsstärken erlebbar und zeigt spielerisch, wie vielfältig Führung sein kann.
So funktioniert das Spiel:
Die Teilnehmenden entwickeln gemeinsam Lösungen für typische Führungssituationen. Sie nutzen dabei verschiedene Führungsstärken aus dem eigenen Kartenset. Durch gegenseitige Bewertung wird sichtbar, welche Stärken in welchen Situationen besonders wertvoll sind.
Das Besondere:
Es gibt keine Gewinner oder Verlierer – Punkte gehören den Führungsstärken, nicht den Spielern
Vielfalt wird sichtbar: Viele unterschiedliche Stärken können in verschiedenen Situationen hilfreich sein
Fokus auf Diskussion: Der Austausch nach jeder Runde zeigt neue Perspektiven und verschiedene Lösungsansätze
Authentizität schlägt Perfektion: Eine Stärke, die du gut beherrschst, wirkt oft besser als eine theoretisch "bessere" Stärke, die dir nicht liegt
Was das Spiel vermittelt:
Situative Führung ist vielfältig – Kontext bestimmt, welche Stärke gerade wertvoll ist
Es gibt nicht DIE richtige Lösung – verschiedene Ansätze können funktionieren
Eigene Stärken erkennen – durch Spielen und Diskussion wird bewusst, welche Stärken du bereits gut nutzt
Vielfalt ist ein Wert – ein gutes Team braucht Menschen mit verschiedenen Führungsstärken
Im Training lernen die Führungskräfte das gesamte Spektrum möglicher Führungsstärken kennen – von Empathie über Analytische Fähigkeiten bis Entscheidungsstärke, von Vertrauen über Delegationsfähigkeit bis Visionäres Denken.
Beziehungsorientierte Stärken:
Aktives Zuhören, Beziehungsaufbau, Empathie, Vertrauen, Wertschätzung
Aufgabenorientierte Stärken:
Analytische Fähigkeiten, Entscheidungsstärke, Zielorientierung, Zeitmanagement, Lösungsorientierung
Entwicklungsorientierte Stärken:
Mentoring-Fähigkeiten, Coaching-Kompetenz, Feedbackkultur, Motivationstalent, Innovationsförderung
Strategische Stärken:
Strategisches Denken, Visionäres Denken, Interdisziplinäres Denken, Kritisches Denken, Ressourcenmanagement
Persönliche Stärken:
Authentizität, Selbstreflexion, Belastbarkeit/Resilienz, Klarheit, Mut
Kommunikative Stärken:
Kommunikationsfähigkeit, Transparenz, Überzeugungskraft, Offenheit, Diplomatisches Geschick
Soziale Stärken:
Respekt, Menschlichkeit, Dankbarkeit, Demut, Kulturelles Bewusstsein
...und 30 weitere Führungsstärken
Erfahrene Führungskräfte, die ihre Führung reflektieren und authentischer gestalten möchten
Neu ernannte Führungskräfte, die ihren eigenen Führungsstil entwickeln statt Vorbilder zu kopieren
Führungsteams, die Vielfalt in der Führung als Stärke nutzen und eine gemeinsame Sprache entwickeln möchten
Organisationen, die von Standard-Trainings wegkommen und individuelle Führung fördern möchten
Teams, die nach schnellen "Führungs-Hacks" oder standardisierten Techniken suchen
Organisationen, die ein einheitliches Führungsmodell etablieren möchten
Führungskräfte, die nicht bereit sind, sich selbstreflexiv mit ihrer Führung auseinanderzusetzen
1. Kostenloses Erstgespräch (20 Min.)
Wir klären, ob das Führungsstärken-Training zu euren Entwicklungszielen passt. Du beschreibst eure Situation, ich erkläre das Konzept detailliert.
2. Unverbindliches Angebot
Du erhältst ein klares Angebot mit Ablaufplan, Investitionsrahmen und allen Leistungen.
3. Vorbereitung (optional)
Auf Wunsch führe ich kurze Vorgespräche mit Teilnehmern, um das Training optimal auf die Gruppe abzustimmen.
4. Training-Durchführung
1 Tag intensive Präsenz-Arbeit plus 3 Online-Sessions und individuelle Coaching-Sessions – verteilt über 6-8 Wochen mit viel Raum für Reflexion, Austausch und praktische Anwendung.
5. Nachhaltiger Transfer
Durch die Verteilung über mehrere Wochen, begleitende Reflexionsaufgaben und das individuelle Coaching wird der Transfer in den Alltag optimal begleitet.
Warum 3 Online-Sessions statt alles in Präsenz?
Weil nachhaltiges Lernen Zeit zur Erprobung braucht. Die drei Sessions haben jeweils einen klaren Fokus: 1) Eigene Stärken erkennen, 2) Situativ einsetzen lernen, 3) Nachhaltig in den Führungsalltag integrieren. Zwischen den Terminen probieren die Teilnehmenden aus, reflektieren und bringen ihre Erfahrungen in die nächste Session ein. Das ist deutlich wirksamer als komprimiertes Lernen ohne Transferzeit.
Wie viel Zeit müssen die Teilnehmenden insgesamt einplanen?
1 Tag Präsenz-Workshop plus drei Online-Sessions (insgesamt ca. 5 Stunden) plus ein 1:1-Coaching (60 Minuten). Dazu kommen kurze Reflexionsaufgaben zwischen den Terminen (jeweils 10-15 Minuten). Gesamtzeitraum: 6-8 Wochen.
Sind die 1:1-Coachings für alle Teilnehmenden verpflichtend?
Ja, das individuelle Coaching ist ein integraler Bestandteil des Trainings. Es findet strategisch zwischen Session 1 und 2 statt – also genau dann, wenn die Teilnehmenden ihre Stärken identifiziert haben und nun in die praktische Anwendung gehen. Hier haben sie Raum für ihre persönlichen Themen, die in der Gruppe möglicherweise nicht angesprochen werden können.
Wir haben bereits andere Führungstrainings gemacht. Macht das trotzdem Sinn?
Absolut. Dieses Training widerspricht nicht anderen Entwicklungsmaßnahmen – es ergänzt sie um eine wichtige Perspektive: das Verständnis der eigenen Führungspersönlichkeit. Viele Teilnehmer berichten, dass sie durch dieses Training erst verstanden haben, welche der erlernten Techniken wirklich zu ihnen passen und wie sie diese authentisch einsetzen können.
Was bringt das Kartenspiel konkret?
Das Spiel macht abstrakte Konzepte erlebbar. Die Teilnehmenden sehen in konkreten Situationen, wie unterschiedliche Führungsstärken wirken können. Durch die Diskussionen wird sichtbar, dass es viele erfolgreiche Wege gibt – nicht nur einen "richtigen". Das Spiel schafft einen sicheren Raum, verschiedene Ansätze auszuprobieren und von anderen zu lernen. In den Online-Sessions nutzen wir es dann mit realen Szenarien aus eurem Führungsalltag.
Was ist mit Führungskräften, die schon sehr erfahren sind?
Gerade erfahrene Führungskräfte profitieren besonders – sie erkennen, welche Stärken sie bereits unbewusst nutzen und können sie bewusster einsetzen. Außerdem entwickeln sie mehr Verständnis für andere Führungsstile in ihrem Team. Die zeitliche Streckung über mehrere Wochen ermöglicht tiefe Reflexion, die im Alltagsgeschäft sonst nicht stattfindet.
Passt das zu unserer spezifischen Branche/Kultur?
Führungsstärken sind universell – analytische Fähigkeiten, Empathie oder Entscheidungsstärke funktionieren in jeder Branche. Im Training übertragen die Teilnehmer die Konzepte selbst auf ihre konkrete Situation. In den Online-Sessions arbeiten wir gezielt mit realen Szenarien aus eurem Führungsalltag.
Was passiert nach dem Training?
Jeder Teilnehmer bekommt das Buch als dauerhaften Begleiter zur regelmäßigen Reflexion. Die erlernten Reflexionsmethoden und die Erkenntnisse aus dem Kartenspiel können sie eigenständig weiter nutzen. Der persönliche Führungsstärken-Plan aus Session 3 gibt konkrete Orientierung für die nächsten Monate.
Können wir das Training auch kompakter durchführen?
Das Training ist bewusst auf 6-8 Wochen angelegt, weil echte Verhaltensänderung Zeit braucht. Die Erprobungsphasen zwischen den Sessions sind essenziell für nachhaltigen Transfer. Eine Komprimierung würde die Wirksamkeit deutlich reduzieren.
Lass uns in einem kostenlosen 20-Minuten-Gespräch klären, ob das Führungsstärken-Training zu euren Entwicklungszielen passt.
Du erfährst:
Wie Präsenz-Workshop, Online-Sessions und 1:1-Coachings ineinandergreifen
Wie der zeitliche Ablauf über 6-8 Wochen konkret aussieht
Ob es zu eurer Führungskultur und euren Zielen passt
Was das Training kostet und welche Materialien enthalten sind
Wie wir die Zusammenarbeit gestalten können
Kein Verkaufsgespräch – nur ehrliche Einschätzung, ob dieses spezialisierte Training das Richtige für euch ist.